La Communauté Économique des Pays des Grands Lacs à l’épreuve de l’hypocrisie organisationnelle

Résumé

Résumé

Au sein de la CEPGL, organisation sous-régionale reunissant la Rwanda, le Burundi et la République Démocratique du Congo (RD Congo), la cohabitation n’est possible pour les acteurs qu’en se servant de l’hypocrisie organisationnelle. Ainsi, les trois acteurs membres de cette organisation présentent différents comportements, tantôt irrationnel tout en donnant l’illusion d’être rationnelle. Entre 2019 et 2025, manoeuvrant le levier de l’hypocrisie organisationnelle, les États membres de la CEPGL ont continué de réaliser des Projets d’intérêts communs dans un cadre multilatéral, tout en entretenant des relations bilatérales marquées par des tensions croissantes. Bien que rattaché à l’immoralité ou au mensonge, l’hypocrisie organisationnelle a eu pour bienfaits de combler les demandes contradictoires au sein de l’organisation.

Abstract

Within the CEPGL, a sub-regional organization bringing together Rwanda, Burundi, and the Democratic Republic of Congo (DR Congo), coexistence is only possible for actors through organizational hypocrisy. Thus, the three member actors of this organization exhibit different behaviors, sometimes irrational while giving the illusion of being rational. Between 2019 and 2025, leveraging organizational hypocrisy, CEPGL member states continued to carry out projects of common interest in a multilateral framework, while maintaining bilateral relations marked by growing tensions. Although associated with immorality or deceit, organizational hypocrisy had the benefit of reconciling conflicting demands within the organization.