Résilience des jeunes entreprises à Goma : Construire, survivre et innover en période post-conflit

Résumé

Résumé

Dans les contextes de conflit prolongé, les dynamiques entrepreneuriales demeurent peu explorées malgré leur rôle crucial dans la résilience socio-économique locale. Cet article analyse les formes de résilience entrepreneuriale développées par des start-ups opérant à Goma, à l’est de la République Démocratique du Congo, une région marquée par une instabilité post-conflit. À travers une approche qualitative fondée sur cinq études de cas, il met en lumière les stratégies d’adaptation mises en œuvre face aux crises sécuritaires, économiques et environnementales. Les résultats révèlent que la résilience des start-ups étudiées repose sur la diversification des activités, l’innovation frugale, le recours aux réseaux communautaires, et un leadership adaptatif fortement contextualisé. L’analyse souligne également le rôle central du capital social et des savoirs locaux comme ressources clés dans la survie organisationnelle. Cette recherche contribue à une meilleure compréhension des mécanismes de résilience en milieu fragile et ouvre des pistes pour la conception de politiques d’accompagnement adaptées aux réalités entrepreneuriales post-conflit.

Abstract

In contexts of protracted conflict, entrepreneurial dynamics remain underexplored despite their crucial role in supporting local socio-economic resilience. This article examines the forms of entrepreneurial resilience developed by start-ups operating in Goma, eastern Democratic Republic of Congo, a region characterized by post-conflict instability. Drawing on a qualitative approach based on five case studies, it highlights the adaptive strategies implemented in response to security, economic, and environmental crises. The findings reveal that the resilience of the studied start-ups relies on activity diversification, frugal innovation, community-based networks, and context-sensitive adaptive leadership. The analysis also emphasizes the central role of social capital and local knowledge as key resources for organizational survival. This research contributes to a better understanding of resilience mechanisms in fragile environments and provides insights for designing support policies tailored to post-conflict entrepreneurial realities.